本報(bào)訊

    10月26日，由海爾產(chǎn)業(yè)金融聯(lián)合丁香園共同舉辦的“2018產(chǎn)融共創(chuàng)社會(huì)辦醫(yī)新生態(tài)高峰論壇”在滬召開。來(lái)自行業(yè)協(xié)會(huì)、中歐國(guó)際商學(xué)院、知名醫(yī)生集團(tuán)、投融資等領(lǐng)域的專家、學(xué)者和100多位民營(yíng)醫(yī)療管理者匯聚一堂，共同探討非公醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展前景及創(chuàng)新模式。

    國(guó)家衛(wèi)健委體制改革司副司長(zhǎng)薛海寧，海爾金控副總裁兼戰(zhàn)略總經(jīng)理劉鋼分別致辭，海爾產(chǎn)業(yè)金融CEO張磊、中歐商學(xué)院醫(yī)療管理與政策研究中心主任蔡江南等出席本次大會(huì)并做了精彩演講。

    隨著醫(yī)療體制改革的不斷深化，醫(yī)療市場(chǎng)化程度不斷提高，非公醫(yī)療迎來(lái)了良好的發(fā)展環(huán)境。政策保障、資本助力及醫(yī)生自由執(zhí)業(yè)的探索促進(jìn)非公醫(yī)療快速發(fā)展，從私營(yíng)診所到非公醫(yī)療機(jī)構(gòu)五大主體全面開花，民營(yíng)醫(yī)院數(shù)量逐年增加。

    民營(yíng)醫(yī)院數(shù)量增長(zhǎng)同時(shí)，醫(yī)務(wù)人才匱乏成為發(fā)展阻礙因素，而技術(shù)創(chuàng)新乏力，市場(chǎng)定位不明，誠(chéng)信體系缺失等都導(dǎo)致民營(yíng)醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)力不足。面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)，民營(yíng)醫(yī)院如何能在新形勢(shì)下彎道超車？——民營(yíng)醫(yī)院應(yīng)成為人才聚集的平臺(tái)，并以技術(shù)創(chuàng)新開拓健康與醫(yī)療新市場(chǎng)。而目前民營(yíng)醫(yī)院以綜合性醫(yī)院為主，?？漆t(yī)院較少，專科醫(yī)院又以婦產(chǎn)（科）醫(yī)院最多，腫瘤?？漆t(yī)院為婦產(chǎn)科的十分之一都不足。

    海爾產(chǎn)業(yè)金融醫(yī)療板塊作為民營(yíng)醫(yī)療?？乒矂?chuàng)的引領(lǐng)者，聚焦多方共創(chuàng)的?？破脚_(tái)建設(shè)，堅(jiān)持“生態(tài)化、?？苹?、區(qū)域化”的戰(zhàn)略方向。“生態(tài)化主要指我們立足于醫(yī)療大健康產(chǎn)業(yè)，以民營(yíng)醫(yī)院為核心，通過(guò)提供投資、融資和運(yùn)營(yíng)建設(shè)咨詢等服務(wù)，鏈接醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)藥流通、醫(yī)保支付和移動(dòng)醫(yī)療等多方資源，進(jìn)行醫(yī)療生態(tài)再造。?？苹肝覀兞⒆惴旨?jí)診療，促進(jìn)醫(yī)院、醫(yī)生功能歸位；對(duì)基層醫(yī)院來(lái)說(shuō)，要想留住病人，實(shí)現(xiàn)真正的大病不出縣，就必須提升?？颇芰?；對(duì)醫(yī)生來(lái)說(shuō)，政策釋放了其個(gè)人生產(chǎn)力，但如何組織利用好這些碎片化的生產(chǎn)力又成為新的問(wèn)題。海爾產(chǎn)業(yè)金融提出“特色專科共創(chuàng)平臺(tái)”建設(shè)，助力醫(yī)院和醫(yī)生實(shí)現(xiàn)價(jià)值升級(jí)。區(qū)域化則是打造區(qū)域綜合體，通過(guò)提供資金、資產(chǎn)和資本要素，聯(lián)合區(qū)域內(nèi)的民營(yíng)醫(yī)院組織重構(gòu)，形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的合作關(guān)系。”

    “海爾醫(yī)療金融‘生態(tài)化、?？苹?、區(qū)域化’的戰(zhàn)略實(shí)施路徑是產(chǎn)融結(jié)合”，海爾產(chǎn)業(yè)金融醫(yī)療事業(yè)部總經(jīng)理井光超進(jìn)一步介紹，“我們開展債權(quán)、股權(quán)和科室運(yùn)營(yíng)三個(gè)方向的業(yè)務(wù)，鏈接已積累的醫(yī)生集團(tuán)、運(yùn)營(yíng)平臺(tái)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、供應(yīng)商和資金方資源，加上醫(yī)療板塊已經(jīng)形成的三個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力——觸點(diǎn)布局、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和社群交互，為藥房、診所、醫(yī)院和第三方醫(yī)療機(jī)構(gòu)等多元醫(yī)療主體產(chǎn)業(yè)生態(tài)賦能，幫助醫(yī)療產(chǎn)業(yè)更好的轉(zhuǎn)型升級(jí)，助力中國(guó)健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展。”

    海爾產(chǎn)業(yè)金融CEO張磊補(bǔ)充道，成立至今海爾產(chǎn)業(yè)金融布局醫(yī)療健康、農(nóng)業(yè)食品、智能制造、綠色環(huán)保、交通物流、教育文旅等六大板塊，投資的民營(yíng)客戶數(shù)量占比76%，金額占比63%，服務(wù)的中小微企業(yè)占比31%。在醫(yī)療領(lǐng)域板塊，海爾產(chǎn)業(yè)金融鏈接超2000家民營(yíng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，與300多家收入過(guò)億的大中型醫(yī)院合作，民營(yíng)醫(yī)療市場(chǎng)累計(jì)投放超過(guò)50億，市場(chǎng)占有率第一。張磊表示，“海爾產(chǎn)業(yè)金融以服務(wù)產(chǎn)業(yè)為核心，以價(jià)值創(chuàng)造為根本，以開放共贏為關(guān)鍵，扎扎實(shí)實(shí)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)，服務(wù)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，服務(wù)民營(yíng)醫(yī)療體系，助力企業(yè)共創(chuàng)共贏。”