本報(bào)記者 吳文婧

    9月7日晚間，浙江步森服飾股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“*ST步森”）公告稱(chēng)，擬以現(xiàn)金方式向南通二紡機(jī)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“南通二紡機(jī)”）出售陜西步森服飾智造有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“陜西步森”）35%的股權(quán)。交易完成后，*ST步森將不再持有陜西步森股權(quán)。

    公告顯示，交易方案、交易價(jià)格等仍需進(jìn)一步論證和協(xié)商。經(jīng)初步測(cè)算，本次交易預(yù)計(jì)構(gòu)成《上市公司重大資產(chǎn)重組管理辦法》規(guī)定的重大資產(chǎn)重組。

    據(jù)悉，本次交易是基于*ST步森未來(lái)發(fā)展的安排，有利于公司進(jìn)一步聚焦主業(yè)、改善流動(dòng)性、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，集中資源進(jìn)一步聚焦發(fā)展公司自有服裝服飾等核心業(yè)務(wù)，以增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

    事實(shí)上，這一資產(chǎn)出售動(dòng)作發(fā)生在*ST步森主業(yè)持續(xù)承壓的背景下。*ST步森主要產(chǎn)品包括男士襯衫、西服、西褲、茄克衫、T恤衫及職業(yè)裝等服裝服飾系列，以“步森男裝”為主打品牌。近年來(lái)，紡織服裝行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，國(guó)內(nèi)男裝市場(chǎng)容量有限，各男裝企業(yè)在營(yíng)銷(xiāo)模式與產(chǎn)品定位上高度同質(zhì)化，競(jìng)爭(zhēng)成本不斷攀升，且線下渠道占比較大，受消費(fèi)需求走弱影響尤為明顯。

    2025年上半年，*ST步森實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入5195.14萬(wàn)元，同比下降25.19%；歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)虧損1046.02萬(wàn)元，較上年同期虧損進(jìn)一步擴(kuò)大；公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~轉(zhuǎn)為負(fù)值；截至6月30日，公司資產(chǎn)負(fù)債率達(dá)85.89%。

    半年報(bào)還披露，*ST步森管理層正在股東方的支持下努力緩解現(xiàn)金流壓力，多措并舉恢復(fù)和發(fā)展主營(yíng)業(yè)務(wù)。若公司2025年經(jīng)審計(jì)后的相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)繼續(xù)觸及相關(guān)規(guī)定的相關(guān)情形，公司股票將被終止上市。

    薪火私募投資基金管理有限公司總經(jīng)理翟丹向《證券日?qǐng)?bào)》記者分析稱(chēng)：“*ST步森當(dāng)前面臨嚴(yán)峻的流動(dòng)性壓力，此舉是符合公司‘保殼’戰(zhàn)略的務(wù)實(shí)選擇。通過(guò)出售陜西步森股權(quán)，可快速回籠資金，用于償還債務(wù)、補(bǔ)充營(yíng)運(yùn)資本等等。這一調(diào)整有助于公司集中資源恢復(fù)服裝主業(yè)的運(yùn)作與發(fā)展，改善現(xiàn)金流狀況，緩釋短期內(nèi)的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。”

    與此同時(shí)，陜西步森的運(yùn)營(yíng)情況不佳也是剝離的主要原因之一。公告顯示，陜西步森成立于2021年，注冊(cè)資本2億元，主要從事紡織和服裝制造等。其產(chǎn)線建設(shè)完畢后，由于缺乏商務(wù)資源，產(chǎn)能利用不足。

    交易對(duì)手南通二紡機(jī)的加入，為陜西步森未來(lái)發(fā)展提供了新的可能。南通二紡機(jī)從事紡織機(jī)械制造的企業(yè)。其為降低運(yùn)營(yíng)成本，擬在西部地區(qū)通過(guò)自建、合作、聯(lián)營(yíng)等方式增擴(kuò)部分產(chǎn)能及向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸。交易達(dá)成后，陜西步森有望承接來(lái)自東部地區(qū)的轉(zhuǎn)移產(chǎn)能，從而改善經(jīng)營(yíng)狀況。

    中國(guó)投資協(xié)會(huì)上市公司投資專(zhuān)業(yè)委員會(huì)副會(huì)長(zhǎng)支培元向《證券日?qǐng)?bào)》記者表示：“陜西步森的產(chǎn)能利用不足問(wèn)題已導(dǎo)致其成為負(fù)擔(dān)，低效資產(chǎn)剝離后，*ST步森將能夠集中資源發(fā)展步森男裝核心業(yè)務(wù)，有助于減少管理分散和資源浪費(fèi)，將人力、資金投向效益更高的生產(chǎn)線，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。”

    支培元進(jìn)一步建議稱(chēng)，長(zhǎng)期來(lái)看，*ST步森在優(yōu)化供應(yīng)鏈和成本控制、提升運(yùn)營(yíng)效率的同時(shí)，應(yīng)加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，拓展線上渠道，提升對(duì)當(dāng)下消費(fèi)趨勢(shì)的響應(yīng)速度。同時(shí)，公司需要加大產(chǎn)品創(chuàng)新和品牌重塑力度，以差異化定位提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，逐步擺脫同質(zhì)化困境。

（編輯 張明富 上官夢(mèng)露）