近段時間，五糧液集團旗下安吉物流的工作人員，一直在忙著將五糧液產品裝車發(fā)貨，運往全國低庫存分倉，為疫情結束后的市場復蘇積極做好準備。

    中國證券報記者日前了解到，在做好疫情防控前提下，五糧液生產經營已逐步進入正軌，五糧液專賣店也陸續(xù)開業(yè)。五糧液集團黨委書記、董事長、公司疫情防控領導小組組長李曙光指出，要確保疫情防控與生產經營兩手抓、兩不誤，推動全年生產經營完成預期目標。

    兩手抓兩不誤

    2月下旬的一天，上午8時30分，五糧液園區(qū)門口員工有序間隔2米排起隊，等待檢測體溫后進入園區(qū)。張華（化名）是一名檢測人員，他每天上午7時準時到崗，對進入工作區(qū)域的人員進行體溫檢測，檢查和提示正確佩戴口罩。“公司在每個出入口設置檢測點，要求不漏查一輛車、不遺漏一個人。”張華說。

    走進五糧液生產車間，工人們已按部就班開始工作，釀酒車間的工人在開窖、起糟、拌和，制曲車間的工人在翻曲、壓曲，勾調車間的勾調師在對各種酒樣進行分析、嘗評和勾調組合，包裝車間的工人們在生產線上對產品精心包裝、細致檢查……復工后的五糧液，一切井然有序。

    2月8日是元宵節(jié)，也是五糧液復工復產前的倒數(shù)第二天。這一天，李曙光和公司高管齊聚五糧液園區(qū)，再仔細檢查了一遍復工復產前的準備工作。他強調：“各單位要在切實做好疫情防控前提下，有序推進復工復產，確保疫情防控與復工生產‘兩手抓’‘兩不誤’。”

    2月10日，五糧液宣布正式復工復產。李曙光再次帶隊深入生產車間等基層單位檢查疫情防控工作和復工復產工作安排和推進情況。

    在確保口罩、測溫槍、消毒劑等防疫物資充足的情況下，為做好疫情防控，公司還要求實行門崗管控制度，員工錯峰、分區(qū)就餐，啟動定時消殺工作等。公司食堂實行“一桌一人”，避免用餐接觸和交談。張華告訴中國證券報記者：“我們都戲稱去食堂吃飯為‘高考式用餐’。”

    提前為市場復蘇做準備

    在有序復工復產的同時，五糧液正未雨綢繆，開始為市場復蘇做準備。

    李曙光表示：“疫情給酒業(yè)短期帶來較大影響，但不會使行業(yè)出現(xiàn)周期性變化，行業(yè)高質量發(fā)展、集中化發(fā)展、高端化發(fā)展趨勢不會改變。”

    2月18日，五糧液復工后首批產品開始發(fā)貨。此次發(fā)貨主要是向全國低庫存分倉補貨，提前為市場復蘇積極做好準備。

    有力有序推進生產經營

    五糧液對完成2020年目標充滿信心。李曙光表示：“要在做好疫情防控前提下，科學有序地推進復工復產工作，搶抓機遇，推動公司生產經營目標任務完成。”

    在復工前夕，2月2日至5日李曙光連續(xù)主持召開專題會議，明確提出，五糧液將進一步突出加強計劃、渠道、結構“三個優(yōu)化”，加快機制、團隊、數(shù)字化“三個轉型”，推動全年營收保持兩位數(shù)以上增長。

    在復工后次日，2月11日五糧液召開復工復產再部署工作會。李曙光再次強調，要堅持年初總體發(fā)展目標不動搖，一手抓防控、一手抓發(fā)展，推動全年生產經營完成預期目標。

    對于經銷商，五糧液一方面表示會預判渠道經銷商可能存在的資金壓力，加大供應鏈金融支持；另一方面，五糧液品牌事業(yè)部提出，不搞一刀切，絕不允許簡單向經銷商硬性下達團購指標任務。要重點支持有能力、有實力、庫存良好又有自主意愿的經銷商。對于有能力但近期動銷有壓力的經銷商，及時調減計劃配額。對于有能力但有短期資金周轉困難的經銷商，提報五糧液品牌事業(yè)部，由五糧液品牌事業(yè)部會同財務公司和合作銀行，提供定制化金融支持。

    公司表示，將繼續(xù)科學有效地抓好疫情防控，有力有序地推進生產經營，打贏防控阻擊戰(zhàn)、發(fā)展總體戰(zhàn)。