■本報(bào)記者 賈麗

    半年前融創(chuàng)宣稱(chēng)將向樂(lè)視投資150億元，目前這一交易已徹底完成。

    截至目前，孫宏斌掌控的融創(chuàng)已從樂(lè)視網(wǎng)的董事會(huì)到運(yùn)營(yíng)都完成了實(shí)控。

    而在日前融創(chuàng)召開(kāi)的中期業(yè)績(jī)會(huì)上，談及動(dòng)情處，孫宏斌幾次落淚，他更宣稱(chēng)：“一定要把樂(lè)視做好。”他表示，否則這將是他這輩子的遺憾。在成為樂(lè)視大股東之后，孫宏斌已經(jīng)沒(méi)有退路。

    聽(tīng)聞孫宏斌流下了眼淚，一位身在美國(guó)的樂(lè)視控股內(nèi)部人士在接受《證券日?qǐng)?bào)》記者采訪時(shí)表示：“希望他把樂(lè)視上市體系做好。”

    股東格局改變后孫賈在地產(chǎn)方面合作

    不同于以往面對(duì)公眾談及賈躍亭時(shí)的輕松，在此次融創(chuàng)業(yè)績(jī)會(huì)上，孫宏斌數(shù)度哽咽。

    總結(jié)性發(fā)言時(shí)，孫宏斌說(shuō)：“我是比較率性的人，我一直對(duì)自己說(shuō)，這輩子沒(méi)什么遺憾?，F(xiàn)在要彌補(bǔ)的遺憾是，一定要把樂(lè)視做好。”說(shuō)完，他拿下眼鏡，默默地拿紙巾擦掉眼淚。無(wú)論這是他對(duì)充滿質(zhì)疑的投資者的交代，還是對(duì)自己的鼓勁，在成為樂(lè)視網(wǎng)大股東之后，他已經(jīng)沒(méi)有退路。

    融創(chuàng)同時(shí)稱(chēng)，其已在今年第二季度完成入股樂(lè)視的150億元的打款。不過(guò)，上半年，融創(chuàng)對(duì)樂(lè)視網(wǎng)和樂(lè)視致新的投資已經(jīng)虧損了3.9億元。

    在今年年初孫宏斌進(jìn)入后，其先后通過(guò)進(jìn)入董事會(huì)、上任董事長(zhǎng)、大規(guī)模重整架構(gòu)、換血高層、獲得控股權(quán)等動(dòng)作徹底掌控了樂(lè)視上市體系。如今，孫宏斌掌控的樂(lè)視上市體系已經(jīng)和賈躍亭控股的樂(lè)視非上市體系加速進(jìn)行割裂。

    “關(guān)聯(lián)交易是樂(lè)視上市體系與非上市體系必須要解決的頭號(hào)問(wèn)題，內(nèi)部要賬比外部（更難），內(nèi)部一直在（與賈躍亭方面）溝通。”樂(lè)視網(wǎng)CEO梁軍表示。

    值得注意的是，此次融創(chuàng)中國(guó)在公告中表態(tài)稱(chēng)，將成為樂(lè)視系公司在房地產(chǎn)領(lǐng)域的唯一合作方。據(jù)悉，雙方將在地產(chǎn)方面展開(kāi)全面合作。資料顯示，融創(chuàng)中國(guó)已從樂(lè)視投資手中收購(gòu)了兩個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目的股權(quán)，總價(jià)值5.2億元。

    孫宏斌稱(chēng)樂(lè)視網(wǎng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)“對(duì)得上”

    談及賈躍亭，孫宏斌認(rèn)為他不懂得斷臂求生，把一手好牌打爛了，但在孫宏斌心里，賈躍亭依舊是一個(gè)厚道的人。會(huì)上，孫宏斌稱(chēng)其是一個(gè)極具企業(yè)家精神的人，同時(shí)孫宏斌為賈躍亭在海外購(gòu)置房產(chǎn)、抽走給樂(lè)視網(wǎng)的25億元借款等外界非議進(jìn)行辯解。“自己買(mǎi)點(diǎn)房子怎么了？我們投資樂(lè)視之前有過(guò)詳細(xì)的盡職調(diào)查，現(xiàn)在樂(lè)視網(wǎng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和之前是對(duì)得上的。”

    一位接近樂(lè)視人士向記者透露：“收購(gòu)樂(lè)視網(wǎng)后，孫宏斌一直在幫樂(lè)視找各種投資。”而騰訊、阿里、聯(lián)想等業(yè)界大佬，都曾是樂(lè)視的緋聞對(duì)象。

    孫宏斌表示，在商業(yè)模式轉(zhuǎn)變之后，“新樂(lè)視”肯定掙錢(qián)。“我們要推出一部電視劇，如果版權(quán)獨(dú)家的話，連6%的廣告費(fèi)都很難掙到。我們已經(jīng)將版權(quán)分銷(xiāo)，換來(lái)3億元的收入，利潤(rùn)4千萬(wàn)元。”

    談及孫宏斌在業(yè)績(jī)會(huì)上的言論，一位樂(lè)視控股內(nèi)部人士向記者表示：“希望他把樂(lè)視上市體系做好。”

    自信找到BAT都要搶的商業(yè)模式

    對(duì)于入主后的新樂(lè)視，孫宏斌已經(jīng)謀劃出了新的商業(yè)模式。

    孫宏斌表示：“新樂(lè)視包括樂(lè)視網(wǎng)、樂(lè)視致新、樂(lè)視影業(yè)和樂(lè)視云，我相信這個(gè)新體系將來(lái)一定是有價(jià)值的。新的樂(lè)視商業(yè)模式完全不同，不做平臺(tái)做內(nèi)容，這一塊BAT誰(shuí)都沒(méi)有，BAT都要來(lái)?yè)尩?。商業(yè)模式稍微一改就是賺錢(qián)的。”

    不過(guò)，要讓樂(lè)視網(wǎng)及樂(lè)視影業(yè)等上市體系資產(chǎn)在孫宏斌下的整盤(pán)棋局中發(fā)揮作用，必須首先要讓其盈利。梁軍稱(chēng)：“由于遭遇負(fù)面消息，樂(lè)視會(huì)員、廣告都受到影響，2017年新樂(lè)視業(yè)績(jī)目標(biāo)需要延緩，但整體方向沒(méi)有變。我們爭(zhēng)取要在2018年（實(shí)現(xiàn)樂(lè)視業(yè)績(jī)）打平，硬件微虧一點(diǎn)，互聯(lián)網(wǎng)收入進(jìn)行彌補(bǔ)。如果2018年順利，硬件不虧損，那么新樂(lè)視的整體的盈利目標(biāo)將很快實(shí)現(xiàn)。”

    梁軍表示，樂(lè)視需要很長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)進(jìn)行品牌修復(fù)。“我認(rèn)為在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間里，樂(lè)視都要做品牌修復(fù)。在接下來(lái)六個(gè)月，我將樂(lè)視的工作重心濃縮為四個(gè)字‘恢復(fù)生產(chǎn)’，讓業(yè)務(wù)能夠恢復(fù)正常，品牌的修復(fù)還需要一段時(shí)間。”