本報記者 郝飛

    日前，國家金融監(jiān)督管理總局官網(wǎng)發(fā)布《云南金融監(jiān)管局關(guān)于昆明馬金鋪中成村鎮(zhèn)銀行股份有限公司法人機(jī)構(gòu)變更及分支機(jī)構(gòu)開業(yè)等事項的批復(fù)》（以下簡稱《批復(fù)》），同意昆明馬金鋪中成村鎮(zhèn)銀行吸收合并昆明東川中成村鎮(zhèn)銀行、昆明祿勸中成村鎮(zhèn)銀行、昆明石林中成村鎮(zhèn)銀行、昆明尋甸中成村鎮(zhèn)銀行、玉溪澄江中成村鎮(zhèn)銀行及定向募股后，增加注冊資本2.61億元人民幣，注冊資本由1.5億元人民幣變更為4.11億元人民幣。其中，成都農(nóng)商銀行合計持有昆明馬金鋪中成村鎮(zhèn)銀行4.02億股，持股比例97.91%。

    《批復(fù)》同意昆明馬金鋪中成村鎮(zhèn)銀行名稱變更為昆明呈貢中成村鎮(zhèn)銀行。

    《批復(fù)》還同意昆明呈貢中成村鎮(zhèn)銀行東川支行、昆明呈貢中成村鎮(zhèn)銀行祿勸支行、昆明呈貢中成村鎮(zhèn)銀行石林支行、昆明呈貢中成村鎮(zhèn)銀行尋甸支行、昆明呈貢中成村鎮(zhèn)銀行澄江支行開業(yè)。

    近年來，村鎮(zhèn)銀行整合大勢所趨，業(yè)內(nèi)更常見的整合模式是主發(fā)起行直接出手將旗下村鎮(zhèn)銀行納入自身體系完成整合。相比之下，像此次這樣以一家村鎮(zhèn)銀行為主體，橫向吸收合并其他同類機(jī)構(gòu)的案例，在當(dāng)前整合實踐中并不多見。

    一位原昆明馬金鋪中成村鎮(zhèn)銀行員工告訴記者，《批復(fù)》發(fā)布前，成都農(nóng)商銀行作為主發(fā)起行，已在昆明、玉溪兩市布局6家村鎮(zhèn)銀行。其中，原昆明馬金鋪中成村鎮(zhèn)銀行注冊資本最高，經(jīng)營較為穩(wěn)健。正是基于這種穩(wěn)健的經(jīng)營基礎(chǔ)，在整合方案醞釀階段，原昆明馬金鋪中成村鎮(zhèn)銀行被確定吸收合并其他5家村鎮(zhèn)銀行，為后續(xù)整合工作打下了基礎(chǔ)。

    此次以經(jīng)營較為穩(wěn)健的村鎮(zhèn)銀行為主體的吸收合并模式，并非偶然探索，而是對監(jiān)管政策導(dǎo)向的精準(zhǔn)響應(yīng)。原銀保監(jiān)會發(fā)布的《關(guān)于進(jìn)一步推動村鎮(zhèn)銀行化解風(fēng)險改革重組有關(guān)事項的通知》提出，允許監(jiān)管評級良好、經(jīng)營管理能力突出、支農(nóng)支小特色鮮明的村鎮(zhèn)銀行吸收合并所在縣（區(qū)）或省內(nèi)鄰近縣（區(qū)）的高風(fēng)險村鎮(zhèn)銀行，將其改建為支行。

    金融行業(yè)資深從業(yè)者、金樂函數(shù)分析師廖鶴凱認(rèn)為，以經(jīng)營較為穩(wěn)健的村鎮(zhèn)銀行為主體吸收合并同業(yè)并大幅增加注冊資本，對服務(wù)“三農(nóng)”和小微客戶有如下促進(jìn)作用：一是提供充足的信貸“活水”。以往單一村鎮(zhèn)銀行因資金實力有限，對家庭農(nóng)場的規(guī)?；N植、農(nóng)業(yè)合作社的產(chǎn)業(yè)鏈延伸等較大額度的資金需求常會陷入“有心無力”的困境，增資后可以承接更多客戶的金融需求。二是實現(xiàn)資源整合與標(biāo)準(zhǔn)化管理，讓金融服務(wù)實現(xiàn)“廣度覆蓋”與“深度適配”雙重升級。三是使風(fēng)險防控體系更為健全完善，筑牢金融服務(wù)“三農(nóng)”、小微的可持續(xù)根基。四是進(jìn)一步提升數(shù)字化與綜合化服務(wù)能力，從而獲得更多客戶。

（編輯 叢可心 汪世軍）