■郝飛

    河南農(nóng)商銀行吸收合并82家機(jī)構(gòu)，不僅是一次區(qū)域性金融機(jī)構(gòu)的擴(kuò)容，更展現(xiàn)了省級農(nóng)信改革的“河南智慧”。其“漸進(jìn)式推進(jìn)、差異化布局、全鏈條整合”的實(shí)踐，為全國農(nóng)信系統(tǒng)轉(zhuǎn)型提供了可復(fù)制的樣本，更彰顯了農(nóng)村金融改革“穩(wěn)字當(dāng)頭”的核心邏輯。

    “穩(wěn)字當(dāng)頭”這一核心邏輯集中體現(xiàn)在“分步走”的節(jié)奏把控中。不同于部分地區(qū)追求“一步到位”的整合模式，河南農(nóng)商銀行的改革始終保持著清晰的遞進(jìn)邏輯：2025年2月，以河南農(nóng)商聯(lián)合銀行、鄭州農(nóng)商銀行等25家核心機(jī)構(gòu)為基石“搭框架”，確保初期運(yùn)營的穩(wěn)定性；此次將82家機(jī)構(gòu)納入麾下“擴(kuò)版圖”，進(jìn)一步延伸服務(wù)網(wǎng)絡(luò)；同時(shí)保留洛陽、鶴壁等5市農(nóng)信機(jī)構(gòu)“待整合”，為后續(xù)改革留足緩沖空間。

    這種“成熟一批、整合一批”的安排，是對農(nóng)信機(jī)構(gòu)差異化特征的精準(zhǔn)洞察：不同區(qū)域農(nóng)信機(jī)構(gòu)在資產(chǎn)質(zhì)量、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、管理水平上存在顯著差異，若強(qiáng)行“一刀切”，極易引發(fā)管理銜接斷層、基層服務(wù)缺位等問題。

    “穩(wěn)字當(dāng)頭”這一核心邏輯還體現(xiàn)在股權(quán)結(jié)構(gòu)的階段性優(yōu)化中，突出彰顯了改革的遠(yuǎn)見與定力。改革規(guī)劃中“逐步引入戰(zhàn)略投資者、優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)資本，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)”的方向，為未來發(fā)展預(yù)留了市場化空間——待內(nèi)部管理體系成熟、服務(wù)網(wǎng)絡(luò)完善后，外部資本的加入將帶來更先進(jìn)的經(jīng)營理念與技術(shù)手段，推動(dòng)河南農(nóng)商銀行從“區(qū)域型銀行”向“現(xiàn)代化農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)”轉(zhuǎn)型。這種“先夯實(shí)基礎(chǔ)、再開放賦能”的股權(quán)路徑，既守住了改革的“底線”，又打開了發(fā)展的“上限”，實(shí)現(xiàn)了政策導(dǎo)向與市場活力的平衡。

    當(dāng)然，河南農(nóng)信改革的深化仍需直面挑戰(zhàn)：資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)中如何確保債權(quán)債務(wù)清晰銜接、歷史不良資產(chǎn)如何高效處置等，都是亟待破解的難題。但從更廣闊的視角看，河南的實(shí)踐已經(jīng)清晰回答了省級農(nóng)信改革的核心命題：改革不是“速度競賽”，而是“精度比拼”；不是“模式復(fù)制”，而是“因地制宜”。這也是“穩(wěn)字當(dāng)頭”這一核心邏輯的另一層面體現(xiàn)。

    總之，隨著鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的深入推進(jìn)，農(nóng)村金融的高質(zhì)量發(fā)展已成為關(guān)鍵支撐。河南農(nóng)商銀行的整合實(shí)踐證明，改革不必追求“一步到位”，但需保持“方向清晰”；不必強(qiáng)求“模式統(tǒng)一”，但需堅(jiān)守“實(shí)效為本”。這種以穩(wěn)求進(jìn)、以合促興的改革路徑，不僅為更多省份的農(nóng)信改革提供了有益借鑒，更將推動(dòng)農(nóng)信系統(tǒng)從“傳統(tǒng)金融服務(wù)者”向“鄉(xiāng)村振興賦能者”轉(zhuǎn)變，使其真正成為激活農(nóng)村經(jīng)濟(jì)活力、助力農(nóng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的金融主力軍。

（編輯 張博）