本報記者 郝飛

    日前，廣東興寧農商銀行以1.04億元拍下梅州農商銀行三家股東持有的6.15%股權，將成為梅州農商銀行第四大股東。

    據記者了解，梅州農商銀行現有股東中有順德農商銀行、大埔農商銀行兩家省內同業(yè)。

    當前，在農村中小金融機構改革化險向縱深推進的背景下，已有多家經營穩(wěn)健、實力突出的農商銀行近年來通過多種方式入股省內同業(yè)。

    比如，在云南迪慶農商銀行組建過程中，大理市農商銀行、彌勒農商銀行、尋甸農商銀行成為迪慶農商銀行的股東。三家農商銀行不僅為迪慶農商銀行注入資本金，以夯實風險抵御能力，更組建專業(yè)團隊進駐，將更多成熟經驗平移至迪慶農商銀行，助力其穩(wěn)健發(fā)展。

    此前，農商銀行入股省內同業(yè)，主要采用股權受讓、定向募股等方式入股。此次興寧農商銀行以競拍方式入股，深化了農商銀行入股省內同業(yè)模式。

    中國城市專家智庫委員會常務副秘書長林先平對《農村金融時報》記者表示，農商銀行通過競拍形式獲得省內同業(yè)股權的最大優(yōu)勢在于“市場化”“合規(guī)性”。一方面，通過拍賣平臺的公示機制，能讓農商銀行清晰掌握標的股權權屬、質押等關鍵信息，規(guī)避傳統(tǒng)交易中信息不對稱風險；另一方面，“價高者得”規(guī)則避免暗箱操作，降低了溝通成本。

    新社匯平臺聯合創(chuàng)始人煜陽認為，農商銀行入股省內同業(yè)，對穩(wěn)定股東結構有如下促進作用：一是優(yōu)化股東構成，降低短期波動風險。農商銀行作為“長期戰(zhàn)略投資者”，入股目的是聚焦業(yè)務協同，可以減少“逐利型”股東，從根源降低股權頻繁轉讓概率，為股東結構注入穩(wěn)定性。二是強化決策協同，減少治理分歧。省內同業(yè)在“支農支小”定位、區(qū)域政策理解上高度一致，入股后能與原有股東在董事會決策中快速達成共識，避免跨行業(yè)股東因認知差異產生的經營方向分歧，提升治理效率，保障股東結構與經營戰(zhàn)略穩(wěn)定銜接。三是構建綁定機制，增強股東關系黏性。省內同業(yè)入股后，雙方通常會圍繞客戶共享、風險聯防、產品聯動等開展深度合作，形成“業(yè)務綁定+股權聯結”的雙重關系。這種長期利益共同體模式，能大幅降低同業(yè)股東的退出意愿，避免因單一股東突然離場導致股權結構失衡；同時，同業(yè)間的合作網絡還能吸引更多同類型股東加入，進一步鞏固股權結構的長期穩(wěn)定性。

（編輯 汪世軍 才山丹）