本報記者 郝飛

    10月22日，內(nèi)蒙古農(nóng)商銀行召開四季度經(jīng)營工作調(diào)度會，總結(jié)前三季度工作，分析形勢和問題，部署四季度重點任務(wù)。內(nèi)蒙古農(nóng)商銀行黨委副書記、行長邢愛澤出席并講話。

    會議通報了前三季度業(yè)務(wù)經(jīng)營情況，剖析業(yè)務(wù)發(fā)展中存在的問題、不足和積極因素，聽取各盟市中心支行任務(wù)目標完成情況，并就穩(wěn)存拓增等重點工作作出安排部署、提出具體要求。

    內(nèi)蒙古農(nóng)商銀行于今年5月27日掛牌開業(yè)。邢愛澤表示，內(nèi)蒙古農(nóng)商銀行成立以來，全行上下緊密團結(jié)、共同努力，業(yè)務(wù)經(jīng)營呈現(xiàn)企穩(wěn)回升的積極變化。當前，既要全面沖刺今年目標任務(wù)，又要提前謀劃明年工作安排。一是打好“增存優(yōu)存仗”，緊抓四季度農(nóng)牧業(yè)資金回籠時機，提升服務(wù)質(zhì)效，鞏固農(nóng)村牧區(qū)主陣地。二是打好“信貸提速仗”，聚焦“三農(nóng)三牧”“民營小微”等重點領(lǐng)域，加大信貸支持力度，穩(wěn)定存量、擴大增量，同時做好明年年初信貸投放儲備。三是打好“清收攻堅仗”，對照任務(wù)目標，配足力量、細化方案，“一戶一策”推動清收舉措落地見效。四是打好“盈利提升仗”，在資產(chǎn)端、負債端、成本端一體發(fā)力，強化效益管理，找到“盈利點”，擴大“增效面”。五是打好“風險防控仗”，建立常態(tài)化風險監(jiān)測和預警機制，提前識別并阻斷風險傳導，嚴控貸款下遷，做好安全保衛(wèi)、反洗錢、消費者權(quán)益保護等工作。

    今年以來，內(nèi)蒙古農(nóng)商銀行及下轄機構(gòu)已多次部署穩(wěn)存拓增等相關(guān)工作。比如，2025年6月20日，內(nèi)蒙古農(nóng)商銀行正藍旗支行二季度重點工作督導暨“2025春天行動”調(diào)度會要求，下大力氣優(yōu)化存款結(jié)構(gòu)，加大對公存款營銷和考核力度。

    金融行業(yè)資深從業(yè)者、金樂函數(shù)分析師廖鶴凱對《農(nóng)村金融時報》記者表示，四季度再次部署穩(wěn)存拓增等重點工作，對新成立的省級農(nóng)商銀行及下轄支行意義深遠，主要體現(xiàn)在以下三方面：一是鞏固農(nóng)信改革成果。年終沖刺階段發(fā)力穩(wěn)存拓增，可借農(nóng)牧業(yè)資金回籠窗口期，將對接農(nóng)牧戶的客群流量轉(zhuǎn)化為存款存量，夯實統(tǒng)一法人的資金根基。二是構(gòu)建可持續(xù)經(jīng)營能力的核心支撐。新成立的省級農(nóng)商銀行需要快速形成良性循環(huán)，為后續(xù)發(fā)展注入內(nèi)生動力。三是凝聚團隊共識與市場信心。通過“周調(diào)度、月通報”等機制壓實任務(wù)，能讓員工直觀感受整合后的協(xié)同效能，化解機構(gòu)成立初期管理磨合的阻力。

（編輯 汪世軍 才山丹）