本報(bào)記者 郝飛

    8月22日，江西農(nóng)商聯(lián)合銀行與江蘇農(nóng)商聯(lián)合銀行召開交流座談會(huì)。江蘇農(nóng)商聯(lián)合銀行黨委書記、董事長(zhǎng)胡建斌，江西農(nóng)商聯(lián)合銀行黨委書記、董事長(zhǎng)王東升出席會(huì)議并講話。

    座談會(huì)上，雙方與會(huì)代表分別圍繞公司治理、向下參股、財(cái)務(wù)管理、信貸業(yè)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)防控等具體工作進(jìn)行了深入交流探討。

    作為今年新開業(yè)的農(nóng)商聯(lián)合銀行，江西農(nóng)商聯(lián)合銀行和江蘇農(nóng)商聯(lián)合銀行均承載著統(tǒng)籌區(qū)域農(nóng)信資源、提升農(nóng)村金融服務(wù)質(zhì)效的重要使命。

    在向下參股工作推進(jìn)中，江西農(nóng)商聯(lián)合銀行正以“股權(quán)為紐帶”，逐步實(shí)現(xiàn)全省農(nóng)信系統(tǒng)資金、技術(shù)、人才的優(yōu)化配置，目前已啟動(dòng)對(duì)部分農(nóng)商銀行的股權(quán)收購(gòu)前期工作，后續(xù)將根據(jù)股東會(huì)審議結(jié)果穩(wěn)步推進(jìn)。

    近期，江西玉山農(nóng)商銀行、江西弋陽(yáng)農(nóng)商銀行、江西橫峰農(nóng)商銀行等相繼召開2024年度股東會(huì)，審議《關(guān)于江西農(nóng)商聯(lián)合銀行收購(gòu)存量股權(quán)的議案（草案）》。

    自去年以來(lái)，全國(guó)已有多個(gè)省份的農(nóng)商聯(lián)合銀行啟動(dòng)對(duì)基層行社的入股工作，股權(quán)整合模式呈現(xiàn)“多元化”特點(diǎn)。今年，國(guó)家金融監(jiān)督管理總局山西監(jiān)管局批復(fù)同意山西農(nóng)商聯(lián)合銀行股東資格，山西農(nóng)商聯(lián)合銀行收購(gòu)清徐農(nóng)商銀行后，持有清徐農(nóng)商銀行10.07億股，持股比例為93.2%。山西農(nóng)商聯(lián)合銀行成為清徐農(nóng)商銀行的絕對(duì)控股股東，這種“高比例持股”模式為省級(jí)機(jī)構(gòu)全面主導(dǎo)基層行社改革、化解歷史風(fēng)險(xiǎn)提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

    而在廣西壯族自治區(qū)，廣西農(nóng)商聯(lián)合銀行則采取“戰(zhàn)略參股”方式，認(rèn)購(gòu)北海市區(qū)農(nóng)村信用合作聯(lián)社5000萬(wàn)股股份，既通過(guò)股權(quán)紐帶實(shí)現(xiàn)與基層行社的業(yè)務(wù)協(xié)同，又保留了基層行社的經(jīng)營(yíng)自主性，為其他區(qū)域農(nóng)信機(jī)構(gòu)股權(quán)整合提供了“輕量化”樣本。

    “農(nóng)商聯(lián)合銀行向下參股，本質(zhì)上是通過(guò)股權(quán)重構(gòu)優(yōu)化農(nóng)信系統(tǒng)治理結(jié)構(gòu)、提升整體服務(wù)能力。”一位農(nóng)商銀行資深從業(yè)者對(duì)《農(nóng)村金融時(shí)報(bào)》記者表示，隨著多地股權(quán)整合工作的推進(jìn)，農(nóng)信系統(tǒng)“上下協(xié)同、資源共享”的優(yōu)勢(shì)將進(jìn)一步凸顯，未來(lái)有望在服務(wù)鄉(xiāng)村振興、助力縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮更大作用。下一步，如何在股權(quán)整合中平衡省級(jí)統(tǒng)籌與基層活力、如何通過(guò)股權(quán)紐帶提升信貸投放精準(zhǔn)性，將成為各農(nóng)商聯(lián)合銀行持續(xù)探索的重要方向。

    中國(guó)城市發(fā)展研究院·農(nóng)文旅產(chǎn)業(yè)振興研究院常務(wù)副院長(zhǎng)袁帥認(rèn)為，向下參股對(duì)農(nóng)商聯(lián)合銀行履行全省農(nóng)信機(jī)構(gòu)行業(yè)治理和風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)有如下促進(jìn)作用：一是可以更加及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握基層行社業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài)及面臨的問(wèn)題。二是可以憑借自身經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)優(yōu)勢(shì)，對(duì)基層行社的公司治理架構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。三是可以協(xié)助基層行社完善風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)測(cè)和控制的全流程管理機(jī)制，引入先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)和工具。

（編輯 汪世軍 才山丹）