原標(biāo)題：張勇一年后將接任阿里董事局主席為何是張勇？
（圖片提供：全景視覺(jué)）
經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)記者鄭淯心9月10日教師節(jié)當(dāng)天，阿里巴巴集團(tuán)創(chuàng)始人馬云發(fā)出題為“教師節(jié)快樂(lè)”的公開(kāi)信宣布：一年后的阿里巴巴20周年之際，即2019年9月10日，他將不再擔(dān)任集團(tuán)董事局主席，屆時(shí)由現(xiàn)任集團(tuán)CEO張勇接任。這一傳承計(jì)劃也得益于阿里的合伙人制度。
張勇對(duì)阿里巴巴使命的定義是，“在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代讓天下沒(méi)有難做的生意。”張勇曾提出，阿里巴巴中期目標(biāo)是到2020年GMV達(dá)1萬(wàn)億美元，遠(yuǎn)景目標(biāo)是到2036年服務(wù)全球20億消費(fèi)者、1000萬(wàn)盈利小企業(yè)、創(chuàng)造1億就業(yè)機(jī)會(huì)。
為何是張勇？其實(shí)早有端倪。
張勇做了什么？
馬云在公開(kāi)信中高度評(píng)價(jià)張勇：在擔(dān)任CEO的3年多中，張勇以卓越的商業(yè)才華、堅(jiān)定沉著的領(lǐng)導(dǎo)力、超級(jí)計(jì)算機(jī)一般的邏輯和思考能力，帶領(lǐng)阿里取得了長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，連續(xù)13個(gè)季度實(shí)現(xiàn)阿里巴巴業(yè)績(jī)健康持續(xù)增長(zhǎng)，已經(jīng)證明自己是中國(guó)最出色的CEO；更因?yàn)樗膽?zhàn)略格局和組織文化傳承上的擔(dān)當(dāng)，阿里巴巴的接力火炬交給他和他領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)，是馬云與阿里巴巴合伙人群體現(xiàn)在最正確的決定。
“他和他的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)贏得了客戶(hù)、員工和股東們的信任和支持。我對(duì)阿里巴巴的年輕一代充滿(mǎn)信心！”馬云說(shuō)。
馬云稱(chēng)對(duì)張勇和他的團(tuán)隊(duì)“充滿(mǎn)信心”，源于張勇自加入阿里巴巴以來(lái)所一直展現(xiàn)的創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)造者格局，與他給阿里巴巴所帶來(lái)的關(guān)鍵性變革。
天貓是張勇首次創(chuàng)業(yè)的成果。2009年3月，張勇接手處于困境中的淘寶商城，以?xún)?nèi)部創(chuàng)業(yè)的方式，促進(jìn)天貓成長(zhǎng)。張勇創(chuàng)造了天貓“雙11”，一經(jīng)推出即成為現(xiàn)象級(jí)商業(yè)盛事。
張勇更在諸多方面改變了阿里巴巴。他重新設(shè)計(jì)了淘寶的商業(yè)模式，力主舉全集團(tuán)之力“Allin無(wú)線(xiàn)”，使手機(jī)淘寶成為世界上最大的移動(dòng)電商平臺(tái)。可以說(shuō)，正是張勇奠定了阿里巴巴從PC端向移動(dòng)互聯(lián)變遷的最重要基礎(chǔ)。
張勇還進(jìn)行了一系列投資，他主導(dǎo)投資了蘇寧、銀泰，打造新零售標(biāo)桿盒馬，入股高鑫零售，收購(gòu)餓了么，和星巴克等一系列國(guó)際品牌達(dá)成全面戰(zhàn)略合作。
從移動(dòng)互聯(lián)到萬(wàn)物互聯(lián)、從商業(yè)公司到科技公司、從平臺(tái)到經(jīng)濟(jì)體，在進(jìn)入智能時(shí)代的前夜，張勇正在主導(dǎo)阿里巴巴更多更深層面的變革。按照阿里巴巴內(nèi)部流傳的說(shuō)法，張勇是“在高速路上換引擎的人，而且把拖拉機(jī)換成了波音747”。
馬云曾說(shuō)：天不怕地不怕，就怕CFO做CEO。這句話(huà)后來(lái)成了阿里員工開(kāi)老板玩笑的一個(gè)梗。CFO出身的張勇被評(píng)為中國(guó)2018年最佳CEO第一，按照馬云的說(shuō)法，“我認(rèn)為他是當(dāng)之無(wú)愧的，把阿里巴巴的接力火炬移交給他領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)，我認(rèn)為是我現(xiàn)在最應(yīng)該做的正確決定。”
和很多上市公司反復(fù)在內(nèi)外物色繼任者不同，阿里巴巴通過(guò)“合伙人制度”，來(lái)確保使命、愿景和價(jià)值觀得以傳承和發(fā)展。
如馬云在公開(kāi)信中說(shuō)：“1999年創(chuàng)始之日起，我們就提出未來(lái)的阿里巴巴必須要有‘良將如潮’的人才團(tuán)隊(duì)和迭代發(fā)展的接班人體系。經(jīng)過(guò)19年的努力，今天的阿里巴巴無(wú)論是人才的質(zhì)量和數(shù)量都堪稱(chēng)世界一流。”
早有端倪
阿里傳承計(jì)劃早有端倪。
2013年初，阿里巴巴調(diào)整架構(gòu)，拆分為天貓、物流、航旅、聚劃算等25個(gè)事業(yè)部。
“這是阿里13年來(lái)最艱難的一次組織、文化變革。”馬云當(dāng)時(shí)的內(nèi)部郵件稱(chēng)，把大公司拆小的原因有二，一是給更多年輕領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)新發(fā)展的機(jī)會(huì)，二是希望各事業(yè)部不局限于自己本身的利益和KPI，而以整體生態(tài)系統(tǒng)中“各種群”的健康發(fā)展為重，能夠?qū)Ξa(chǎn)業(yè)或其所在行業(yè)產(chǎn)生變革影響。
從那時(shí)起，阿里進(jìn)行了一系列的新老交替，可以看到更多80后上到舞臺(tái)。
淘寶十周年時(shí)，馬云卸任CEO一職，這是阿里集團(tuán)CEO接班人制度的第一次執(zhí)行。
2016年12月，螞蟻金服調(diào)整組織陣型，成立支付寶“班委制”，由時(shí)任螞蟻金服CEO井賢棟擔(dān)任班長(zhǎng)，曾松柏與倪行軍擔(dān)任副班長(zhǎng)，班委成員包括鄒亮、袁雷鳴、陶瑩。
今年4月，螞蟻金服完成董事長(zhǎng)交棒，螞蟻金服CEO井賢棟兼任董事長(zhǎng)一職，原董事長(zhǎng)彭蕾卸任后將女性和兒童權(quán)益保護(hù)工作置于重要地位。
當(dāng)時(shí)馬云就曾以“傳承”為之正名。馬云評(píng)價(jià)稱(chēng)：“這是螞蟻歷史上最重要的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)更替，不僅僅是為了傳承，更重要的是蛻變。長(zhǎng)江后浪推前浪，前浪方可閑庭信步，這是人才隊(duì)伍上最大的成功。”
阿里巴巴有兩套人才發(fā)展體系，一套體系是P序列，是專(zhuān)家路線(xiàn)，比如程序員、工程師、某一個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的人才；另一套體系是M序列，即管理者路線(xiàn)，從M1到M10，把每一個(gè)層級(jí)的評(píng)判能力細(xì)分，它的能力表現(xiàn)是什么，要達(dá)到什么樣的層級(jí)，全部有一個(gè)細(xì)分的體系。
2017年7月11日，阿里巴巴宣布成立“五新執(zhí)行委員會(huì)”，螞蟻金服CEO井賢棟出任“五新”執(zhí)行委員會(huì)副主席，其他成員包括：童文紅、邵曉鋒、王帥、張建鋒、趙穎、倪行軍、吳澤明、蔣凡、萬(wàn)霖、靖捷等，其中有多位阿里資深員工。
目前，阿里巴巴集團(tuán)CEO為張勇，而其他核心業(yè)務(wù)線(xiàn)也由諸多高層分管，包括淘寶總裁是蔣凡，他曾因阿里收購(gòu)友盟加入。天貓總裁靖捷具有快消背景，后接班張勇。阿里云總裁胡曉明曾一手打造阿里小貸。B2B事業(yè)群總裁戴珊為創(chuàng)辦人之一，并擔(dān)任集團(tuán)法人代表。現(xiàn)任文化娛樂(lè)集團(tuán)輪值總裁楊偉東，同時(shí)兼任阿里音樂(lè)CEO。
阿里方面稱(chēng)，管理干部和技術(shù)骨干中80后已經(jīng)占到80%，90后管理者已超過(guò)1400人，占管理者總數(shù)的5%。
馬云接下來(lái)做什么
近幾年，馬云已經(jīng)逐漸開(kāi)始把自己的精力投入教育，馬云甚至將自己的微博名也改成了鄉(xiāng)村教師代言人。
老師出身的馬云更喜歡被人叫做馬老師，每年的XIN公益大會(huì)、鄉(xiāng)村教師表彰會(huì)、湖畔講課等他都不會(huì)缺席。
除了老師，馬云還會(huì)繼續(xù)擔(dān)任阿里巴巴脫貧基金主席，馬云公益基金創(chuàng)始人，聯(lián)合國(guó)青年創(chuàng)業(yè)和小企業(yè)特別顧問(wèn)。
過(guò)去十年，馬云也曾暢想過(guò)卸任后的生活，也曾說(shuō)“生活將是我的全部”、“希望享受家庭、環(huán)游世界”這樣的話(huà)，但到真正要卸下阿里董事局主席這副重?fù)?dān)的時(shí)候，馬云的答案比任何時(shí)候都深思熟慮，“不是為了要去享受人生，而是為了做更多事。”
